针对经济发展面临的新形式,开发区注重把工作重点转移到项目招引建设和为企业全方位高层次的服务上,注重引导全区内资企业积极学习外企先进管理理念和现场管理经验,以企业的转型升级加快蓝色产业集群化发展。全区掀起了“我们向外企学什么”的大讨论,在内外资企业的比较中, 内资企业看到了差距,感受到了压力。同时,聘请外资企业老总作为全区经济发展顾问,并经常以交流座谈等形式,主动向外企学习 ,全方位提升自己。

　　在组织现场学习这个关键节点上,该区主动靠前服务,在国内,已先后分2次组织了110余家内资企业到现代威亚、现代派沃泰、凯菲克等外资企业进行现场观摩学习。在国外,进一步配强了对韩经贸联络处的力量,加强与韩国企业的联络对接,不定期对区内企业进行“组团取经”,解决了企业“单枪匹马”难以联络、现场学习难以深入的难题。

　　人家外资企业为什么能做大做强?生产现场精细化管理很重要,这关系到产品的方方面面,车间“一粒尘埃会赶走我们忠诚的顾客”的警示语；每位员工全身心投入、精神饱满的工作状态；产品的质量追踪与回访报告；靠完善的制度管理企业……这对我们很有借鉴意义,山东金马工业集团股份有限公司董事长马祖斌的话意味深长。

　　远学学取真经,近比比出干劲,开发区今年先后开工各类项目26个,建成投产11个,完成投资90亿元；开展的“百日奋战”集中招商活动,正推进在谈项目32个。今年前三季度,实现规模以上总产值516.4亿元,增长16%；固定资产投资113.6亿元,增长26%；公共财政预算收入13.9亿元,增长17.1%；完成实际利用外资3.2亿美元,占全市的90%以上。在今年上半年全市科学发展评价考核中,开发区居第一位。