□记者江书程

    虽然困难重重，但三次大型集中采购活动的成功已为2005年石油专用管的采购奠定了良好的基础。对电子商务操作的娴熟使这次采购平稳而快速。

    2005年10月10日，中国石油拿出亿元资金，一次性集中投入和采购近百辆重型水罐泡沫消防车，吸引了包括一汽集团在内的国内外供应商的高度关注。2005年12月18日，第一批消防车在上海交车。图为供应商的生产车间。

    2005年8月12日，中国石油第一届电子商务博览会拉开帷幕，吸引了国内外300多家合作企业的1500多名代表前来参观考察和研讨业务。

    电子商务既具有现代信息技术的优势，同时又拥有传统商务模式的特点。这是未来信息时代的主流商务模式。

    2005年是中国电子商务发展不平静的一年。

    我国第一部真正意义上的电子商务法律法规———《电子签名法》正式实施；中国人民银行适时地颁布了促使电子商务正规化的《电子支付指引（第一号）》；阿里巴巴收购雅虎中国的全部资产；百度如愿在纳斯达克成功上市……

    同样，2005年，中国石油电子商务也度过了不平静的一年。

    中国石油开展最早、规模最大、运作最成功的集中统一采购项目———石油专用管的采购再次成功地运用了“以市场换价格”的优势，节约了近两亿元的采购成本；8月在大连举办的电子商务博览会为中国石油采购单位和供应商之间架起了一座沟通的桥梁，成为中国石油提升企业形象的一扇窗口；集中采购近百辆国产消防车，被业内人士誉为“阳光采购和集中采购的典范”……

    中国石油这艘巨轮在信息技术的驱动下，朝着一流现代企业的彼岸又迈进了一大步。作为技术、信息和知识密集型石油石化企业，中国石油成为以信息化带动工业化的实践者。在以电子商务为核心的信息化道路上，不断走过辉煌的昨天。

    回顾是为了更好地前行。站在新世纪第二个五年的起点上，中国石油电子商务已整装待发。回望过去一年，一个个深深的脚印赫然在目。

    1.石油专用管

    2005年，中国石油电子商务在集中统一采购上打了几场“漂亮仗”。石油专用管的采购便是其中之一。

    石油专用管是油田最重要、最普遍的生产物资，也是中国石油开展最早、规模最大、运作最成功的集中统一采购项目，目前已成功开展过三次大型集中采购活动。从2003年开始，石油专用管集中采购量连年上台阶，采购成本也逐年下降。

    作为特殊钢材种类，石油专用管市场从来就不平静。从2004年下半年起，随着国内钢材市场的波澜起伏，石油专用管市场风生水起，价格一路看涨，供应形势严峻。在卖方市场态势明显的情况下，中国石油电子商务部组织了集中采购，一次性采购了50多万吨专用管，再次成功地运用了“以市场换价格”的优势，一举扭转了市场价格只升不降的被动局面，每吨石油专用管的结算价格比同期市场价格低300元，部分品种采购价降幅达3%，节约了近两亿元的采购成本。

    2.国产消防车

    应该说，中国石油去年集中采购近百辆国产消防车，既是对企业的自身安全负责，也是对国内消防设备行业的重大支持。

    这成为2005年中国石油电子商务最显赫的成绩之一，原因有二：一是中国石油第一次集中投入和统一采购。这在企业的发展历程中还是第一次；第二，这次采购，用业内人士的话说，“将成为阳光采购和集中采购的典范”。

    众所周知，石油石化是高风险行业，消防安全至关重要。在石油行业，有这样的说法，消防车是“养兵千日，用兵千日”。尤其是易燃易爆化工设施，一旦遭遇火灾，即“灭顶之灾”。之前，中国石油下属企业的消防车都是自购自用，有些企业消防设备陈旧，急需更新换代；有些企业消防器材储备不足，救援能力跟不上，严重地威胁着企业的安全生产。为改变这种现状，从去年开始，中国石油出手便是大动作，一次性集中采购了近百辆国产车。

    这次集中采购，原计划是82辆。由于集中统一采购，节约了大量采购资金。利用节约的资金，又购买了16辆国产消防车。去年底，首批集中采购的国产消防车交车，产品质量经受了专家的一致好评，并已陆续投入到急难险重的生产一线中。今年上半年，这次采购的消防车将全部交车。这次集中采购，必将为今后同类及其他类物资的集中采购提供经验。

    3.电子商务博览会

    在中国石油2005年的电子商务履历表上，电子商务博览会熠熠生辉。去年8月12日，在美丽的海滨城市大连，中国石油第一届电子商务博览会拉开帷幕，吸引了国内外300多家合作企业的1500多名代表前来参观考察和研讨业务。

    有人评价说，这是国内外石油石化供应与采购界业务交流与技术合作的一场盛会，是中国石油优化企业产业供应炼的创新之举，同时也是中国石油借助信息技术提升企业形象的一扇窗口。博览会持续了4天。充分展示了石油、石化、化工及相关产业领域的先进产品和技术，集产品展示、技术交流、业务研讨、物资采供洽谈为一体，展出内容包括勘探开发、炼化生产、研究开发、安全管理、自动控制、环保节能等。同时，采供双方还坐在一起，举行了一系列的业务论坛。

    这次博览会是为中国石油采购单位和供应商之间架起了一座沟通的桥梁。可以预见，2005年的这次创新之举，在今后电子商务的发展历程中，还会再次演绎，成为开展电子商务的重要形式。

    4.产业供应链

    去年，中国石油电子商务的主导业务———电子采购突破180亿元，超出计划考核指标20%，同被称为“中国石油电子商务元年”的2002年相比，整整翻了一番。在国内外大型石油石化企业中，这样引人注目的业绩和发展速度都是屈指可数的。

    目前，中国石油拥有各类网上供应商近3000家，覆盖石油石化供应链中的几乎所有产业，涉及60个大类的物资品种、16万多个产品。其中，电子采购系统大宗类物资供应商476家，涉及到12个大类、69个中类、275个小类的13.5种产品。电子市场系统普通类物资供应商2441家，涉及到47个大类、336个中类、1536个小类的近3万种产品，可谓一应俱全。业内人士介绍，拥有这样比较完善的产业供应链，不仅提升了中国石油的整体价值，而且为企业的整体协调发展奠定了基础。

    5.物资信息化建设

    这是中国石油电子商务部在过去一年中做的具有开创意义的又一件事。物资信息是否规范，第一层次，决定信息交流是否渠道畅通，信息共享；第二层次，决定电子商务的应用价值能否发挥；第三层次，最终决定企业开展电子商务的成败。

    去年，在物资信息化规范上做了几件事值得记录：4月份，在北京召开了编制物资信息化应用规范会议，15个地区公司参加，确定编制7个规范，设立6个编制组，全面启动物资信息化规范编制工作；5月份，组织召开了物资信息化应用规范编制工作方案研讨会，为规范进一步编制打下了良好的基础；11月份，就7个规范全面向地区公司征求意见，形成文件。同时，组织开发了“综合文档数据管理系统”，修改完善电子商务管理系统，并完善了物资分类与代码数据库。

    中国石油物资信息化建设将朝着“共享、效率、效益”的三大目标，坚持“整体规划、统一标准、分步实施、务求实效”的原则，紧密结合电子商务和物资采购管理的需要，充分利用现有资源，逐步规范和共享，实现企业的持续有效发展。

    业内人士指出，实施物资信息化（ERP）是一场管理理念的革命，ERP是改革的“催化剂”，建设以ERP为主线的信息系统，是中国石油提高整体竞争力的重要举措，对推进体制改革、强化成本控制、提高管理水平、提高经济效益意义深远。

    6.三项重要举措

    回顾是为了更好地前行，而前行的路已经摆在中国石油人的面前。2006年，中国石油的“电子商务快车”将继续一路疾驶，朝着“产业提升”的目标继续迈进：

    在2006年的工作计划中，三项举措引人注目。第一大举措，就是组建钢材采办处，进一步健全完善电子商务工作体系，并以此为契机，按照“一个平台（能源一号平台）、两个中心（采购中心和物流中心）”的体系建设思路，形成一支整体素质较高的电子商务队伍。

    第二大举措，就是要在供应商的管理上取得突破，同时就是不断拓展网上采购范围，加强石油专用管等重要物资业务整合，加大对供应商的管理力度，进行有针对性的、制度化的考核，表彰优秀供应商，适时淘汰并及时充实供应商队伍。

    第三大举措，在物资信息化建设尤其是应用上实现跨越，继续搞好物资编码和技术培训工作，达到信息完全共享的目标。