1956年7月出生于日照金家沟。青岛啤酒股份有限公司董事长。在青岛啤酒工作的30多年中，历任生产、营销、管理等各种重要岗位。2001年8月就任青啤总裁，2008年6月就任青啤董事长。中欧国际工商学院EMBA毕业，青岛大学理学博士。第十届、第十一届全国人大代表，2007年“十大中国经济年度人物”，2008年“品牌中国年度人物”、“改革开放30年30人”，享受国务院政府特殊津贴专家。

    2009年12月18日，在国内最具权威性的上市公司奖项评选——由上海证券交易所首次主办的“2009年度上市公司最佳董事会奖评选”中，青岛啤酒以其完善的治理结构、制度创新、资本运作、信息公开和内部风险控制等方面的优秀表现，在近2000家上市公司中脱颖而出，摘得“最佳董事会”桂冠。作为中国首家海外上市公司和民族品牌的代表，青岛啤酒在上市公司运作的多个层面堪称楷模，上海证券交易所给青岛啤酒的获奖理由是：他们积极打造一个充满智慧的董事会，保障了权力制衡及决策的科学性和有效性，开展了风险辩识评估等工作，提升了公司的内部控制和风险管理水平。而引领这个充满智慧董事会的董事长金志国，就是一个地地道道的日照人。
    早已跻身世界啤酒品牌七强的青岛啤酒，品牌价值高达366.25亿元，跻身世界品牌500强；2009年在克服金融危机影响的情况下，净利润预计增长75%—85%，创造了逆势飞扬的骄人业绩；以“用我们的激情酿造出消费者喜好的啤酒，为生活创造快乐”为使命的青岛啤酒，不断用其产品和文化向世界各地的消费者传输着快乐。能成为这样一家优秀公司的董事长，当然不同凡响，金志国曾获得最受人民尊敬企业家、中国经济年度人物以及中国十大CEO和最具影响力的企业领袖等多项荣誉，是第十届、第十一届全国人大代表。
    1956年生于日照的金志国，以“黑马总裁”身份低调7年，在总裁上任3年之内不接受媒体的采访，而用业绩和实力向世人证明了他精准的决策和卓越的领导能力。而业绩和成就背后，金志国充满激情的人格特色，更增加了其人格魅力。可以说，金志国用自己的激情，铸就了创新、担责、回报社会的成功故事，成为日照人的骄傲。
               

                  激情创新，开风气之先
    如果用一个词来形容金志国的特点，“激情”恐怕是最恰当的一个。“如果自己都没激情，又怎能让别人有激情？”金志国如是说。今天，“激情”已成为青啤文化里的重要因子，更有了青啤今天的品牌主张“激情成就梦想”。
    尚未完全转过身去的全球金融危机，可以说是企业家激情和决策能力的试金石。危机爆发之后，众多企业压缩开支、裁减人员、收缩过冬。作为青啤刚上任的董事长，金志国反其道而行之，以其特有的激情态度，毅然提出金融“冬天不冬眠”，确定“全力以赴开拓市场、全力以赴通过技术创新降低成本、全力以赴防范金融风险”的三个“全力以赴”应对方针，率领青啤团队激情应对，确信“冬天是打猎的好时机”，抓住时机果断出击：参股“烟台啤酒”，收购“趵突泉啤酒”，巩固了山东大本营市场；同时积极开拓市场，加强品牌建设。一年下来，青岛啤酒净利润预增75%—85%，不仅成功克服了金融危机影响，还做到了变危为机。
    成功应对金融危机只是金志国激情创新的一个例子。从2001年8月升任青啤公司总裁以来，金志国持续坚持开拓创新，为青岛啤酒这个百年品牌注入了“少年”般的激情和活力。
    刚当上总裁的金志国，就给正在扩张热潮中的青岛啤酒来了个急刹车，从“做大做强”开始转向“做强做大”，看似只有语序的变化，但在当时高速扩张的背景中，却实实在在需要魄力和定力。由此青岛啤酒在行业内率先进入整合阶段。
    在用人上，金志国也在青啤这家具有国企背景的企业中，注入了全新的理念。他提出了“合适的人干合适的事”，确定了青啤的“用人”哲学。公司用人不求完人，只用能人。金志国始终相信“人为先，策为后”，坚持“以人为本”。在这一“用人”哲学指导下，青啤公司在聘人方面看重学历，但并不惟学历；看重应聘者的经历，但又不惟经历，风气一新。今天的青啤，人才来源遍布全国，“上岗靠竞争，任职有评价，在位有考核，晋升靠业绩”的机制激发了全体员工的工作热情，成为青啤核心竞争力的源泉。
    有着丰富经营管理经验的金志国对企业经营的认识深刻而敏锐，这不仅指导青啤公司规避风险，化险为夷，也提高了青啤的盈利能力。在金融危机来临之前，金志国从2007年的经济过热中敏锐地感觉到冬天的信息，于2008年引领青啤发行分离交易可转债，成功融资15亿元，为青啤“过冬”准备了“棉衣”。如今，即便是在啤酒业进入微利时代，青啤也是行业内净利润最高的企业，且利润率同比增长有加速之势。2009年第一季度，净利润 1.99亿元，同比上升53.08%；半年报时，净利润同比增长则高达67.9%，而到前三季度时，这一数字已达到79.3%。根据最新发布的利润预增公告，青啤2009年净利润同比增长预计为75%—85%，显示出傲人的盈利能力。
    2002年以来，青啤一直保持利润增长大于销售收入增长，销售收入增长大于销量增长的良性状态。这一切背后的根源有两个，一是品牌溢价能力的持续提升，第二则得益于他花费七年时间精心打造的七层竞争力系统。
    2009年，金志国创造性地总结出《系统竞争力七要素模型》，这一涉及定位、运营、管理和文化四个层面，囊括经营理念和目标、市场、产品与品牌、资源、运营体系、管理体系和文化七个要素，不仅明确了企业运营过程中各模块的作用，指导公司战略的制定与执行，而且通过这个系统，可以诊断企业在什么环节存在问题，还可以作为企业自动时钟。按照这个模型，可以打造一个有创新力、信用力、文化力和修复力管理系统，一个靠制度和团队来支撑的管理系统。
    对于品牌，金志国有其自己独特而又新颖的理解。青啤百年之后，在他带领下的青啤开始了品牌“年轻化”的征程。2003年青啤百年大庆之际，金志国提出了“百岁归零”的品牌年轻化思路，“过去一说青岛啤酒，大家就认为是‘老牌子’，但这其实并不是我们最想要的，”金志国认为，“‘老牌子’能给人带来经典和正宗的感觉，但是一些年轻人会觉得‘老牌子’离自己很远，是父辈们消费的东西。所以我们提出了‘激情成就梦想’这个品牌新主张。”百年归零，以青啤百年的沉淀，用激情酿造快乐，并保持百年品牌的活力。这得益于金对市场的敏锐感知，他清楚地知道消费者在哪里。与奥运结合、“青岛啤酒——我是冠军”、签约NBA，将体育与娱乐相结合，青啤开创了中国啤酒行业体育营销新模式。而对于品牌“年轻化”，最具说服力的莫过于，自2008年8月23日签约NBA之后整整一年间，青岛啤酒推出的“炫舞激情”NBA拉拉队选拔赛，成为一场颇具声势的年轻化普及运动。相关调查亦显示，18—29岁的消费者在青啤整个消费人群中占比提升了14%。

                        责任驱动，追求卓越
    金志国“勇担责任、恪尽职守”的工作理念赢得了公司和同事们的信任，这也助他坐上总裁这把交椅，进而升为青啤董事长。
    按金自己的话说，是家里独子的身份给他打上了“责任重于泰山”的印记，“责任”打造着他的性格、作风、喜好和追求。金也曾感慨，他这一辈子只做了一件事：啤酒。而他说要快乐地和啤酒谈恋爱，这不仅是对工作的热爱，更是一种责任。
    作为一名全国人大代表、中国食品行业的领军人物，金志国始终认为：维护食品安全，让老百姓吃得放心，这是我们的责任！他曾给青啤质量部门题词：“民以食为天、安全是关键、青啤想长寿、质量永为先”，以激励下属认真做好食品安全工作。在全国人代会上，金志国多次提交有关食品安全、循环经济、酒类立法的提案，以自己的实际行动来履行人大代表关心人民生活的神圣责任。2009年2月28日，《中华人民共和国食品安全法》高票通过，也算了了金的一桩心事。
    对企业的责任感，也是金志国成功的关键因素。在他人生道路上非常关键的“西安段”，正是责任感发挥了关键作用。1996年10月，金志国被派去西安汉斯“收拾残局”。当时西安厂可以说是“久治不愈”，一天的产量只有1000瓶。不仅没有市场、没有品牌，甚至内部管理都十分混乱。“我站在了三岔路口上，一度简直无法下手。”金志国回忆说。但是，对于这个几十年来在青啤工作，甚至把一生都交给了青啤的人，他觉得自己有责任开创一条青啤在青岛之外成功的道路，打破制约青啤发展的瓶颈。正是这种责任感，金志国造就了他的“西安汉斯神话”。
    身居高位，金志国坚持低调，与企业一起修炼内功，即使身为“冲锋陷阵”的总裁，金对抛头露面也颇为慎重，而更多习惯于“低调”。一个较具说服力的例证是：2001年出任总裁，直到2004年才首次接受媒体专访。
    “这种低调是角色使然，有意为之，”金志国说，“虽然一开始很不习惯，很难受，总想往前冲。”
    金志国有句颇耐人寻味的话：“把简单的事情做到极致，你就是成功者。”1975年，金志国在青岛啤酒一开始的工作是“洗瓶工”，日子从机器洗啤酒瓶时快乐的“叽里咕噜”声开始。正是“追求卓越”的激情人生态度，完成了他由洗瓶工到一个国际化大公司董事长的转变。

                            日光普照，大爱无疆
    掌舵青啤，叱咤商海，金志国没有忘记家乡的父老乡亲。
    2008年10月18日，“青岛啤酒CCTV·倾国倾城——最值得向世界介绍的中国名城”日照主题晚会在日照潟湖太阳广场举行。晚会向世界展示了日照的蓝天、碧海、金沙滩、美丽的大学城、崛起的亿吨大港、蓬勃的蓝色经济，还有日照人的热情和好客！“青岛啤酒CCTV·倾国倾城”向世界推荐和宣布中国20个城市，挖掘和传播每个城市不同的特色。日照能成为这20个城市之一，熟知这有金志国的“别有用心”。按金自己的话说，这是“故土情结”。
    虽然离开日照已经几十年，金志国不忘家乡经济发展。结合对青啤山东市场的分析和在鲁的市场布局，青啤日照工厂的搬迁扩建项目被摆上了台面。青啤(日照)公司总经理顾天堂介绍：“新工厂总投资3亿元，工艺技术、装备水平、配套设施、节能环保都处于国内先进水平。”2010年1月7日，青岛啤酒(日照)有限公司整体搬迁扩建项目竣工投产，日照产青岛啤酒NBA冰醇产品上市。在庆典仪式上，金题字“日光普照，大爱无疆”以示祝贺，巧妙地嵌入“日照”，并以“大爱”来形容日照的贡献，从中显见他对故土日照的一片赤诚，从另一方面也寄托青岛啤酒这一国际化品牌的境界与胸怀，将以高度的社会责任感在日照书写新的精彩。金正是利用青啤品牌的力量来推动家乡经济发展，正因此，青岛啤酒在日照也得到了日照市委市政府的大力支持。
    作为日照人的金志国有着更多的激情、更多的创新、更强的责任感，今天身为青岛啤酒的“掌门”，金志国正带领着全国三万多青啤人，用特有的激情成就着青啤国际化大公司的梦想。